Wir sind seit Jahren auch in der Begleitung bei der Erstellung von Businessplänen spezialisiert. In Ihrem Businessplan beschreiben Sie alle relevanten Eckdaten Ihres Unternehmens und des Marktes. Sie zeigen den Ist-Zustand und die Zukunftsmöglichkeiten Ihres Betriebes auf. Ferner beschreiben Sie die Ziele und die Massnahmen zur Erreichnung der gesteckten Ziele. In Ihrem Businessplan beantworten Sie somit folgende Fragen:
> Wo stehen Sie heute?
> Was wollen Sie erreichen? (Ziele)
> Wie wollen Sie Ihre Ziele erreichen?
(Strategien und Massnahmen)
Ein aussagekräftiger Businessplan dient nicht nur den potentiellen Kapitalgebern (Banken, usw.), sich ein Bild über Ihr Unternehmen und Ihr Vorhaben zu machen. Er ist für Sie in Ihrer zukünftigen Tätigkeit ein internes Planungsinstrument, in dem Sie Ihre gewünschte Marschrichtung, alle relevanten Eckdaten, Ihre Unternehmungsziele und die Massnahmen zur Erreichung darstellen.
> Wo stehen Sie heute?
> Was wollen Sie erreichen? (Ziele)
> Wie wollen Sie Ihre Ziele erreichen?
(Strategien und Massnahmen)
Ein aussagekräftiger Businessplan dient nicht nur den potentiellen Kapitalgebern (Banken, usw.), sich ein Bild über Ihr Unternehmen und Ihr Vorhaben zu machen. Er ist für Sie in Ihrer zukünftigen Tätigkeit ein internes Planungsinstrument, in dem Sie Ihre gewünschte Marschrichtung, alle relevanten Eckdaten, Ihre Unternehmungsziele und die Massnahmen zur Erreichung darstellen.